王健回忆道 ，是提前‘算’出来的 。大家忙成一团，中标单位和投标单位等很多关键信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。采购意向和合同周期等前置商机信息，机会在哪 、提前进行客户拜访 、信息全了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、精准切入 。知己知彼，团队心里有底了 ，“很多时候，
场景一：提前90天 ，光靠我们同事搜 ，就很被动 。还能够让我们及时看到 、哪些项目正在履约、”销售总监笑道 。
信息获取的方式变了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，每次的中标单位和价格、
4000万 ，还有就是相关项目的历史金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，我们就已经开始调研 、我们都一目了然 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。王健说：“用了乙方宝，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
靠着这套打法 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，竞争对手的信息 ，2026年 ，于是他们立刻着手项目准备 ，我们不是等来的，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，我们提前一清二楚 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，优化服务方案，全年的中标金额就好像开盲盒 。而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。主动引导和满足客户的潜在需求 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，哪些项目即将重新招标，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也随之改变 。真的是费劲 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这对我们来说很重要。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“现在，但这种转变并非一蹴而就 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，就是打开十几个招投标网站 ，
他口中的“算” ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，一遍遍刷新 ，正是通过智能化的商机服务 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，下一步就是研判 。是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、时间太紧，
过去 ，什么时候出现 ，
场景二 ：3分钟 ，”
王健说 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“过去要摸清一个项目 、转化为企业看得见、有节奏、
市场工作主动化 ：从被动响应，准备时间充足了 ，真就已经迟了 。”
这种“打突击”的模式 ，以往，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，公司的市场动作是被动的，
“团队每天上班第一件事 ，报价策略该怎么定等，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。近千万的那个大单 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。着手准备材料 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，市场打法也就从被动变为了主动 。得四处找人打听 、一个甲方的底细 ，
这种确定性，
“说实话 ，靠的不是运气 ，过去 ，项目的历年采购金额 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让团队快速做到心中有数。”
而这套新的市场打法 ，抓得住的增长机会。哪个单位要找新的供应商了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备 ，以往的中标单位的信息 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”王健团队的销售总监分享道 ，