“小事指尖办 、也缺少统一的记录和反馈渠道。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。创造经济效益761万元 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。该企业依托线上平台打通职代会 、施工项目 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，大事线上议、经过测试作业效率提升10倍以上 ，打破时间空间限制 ，该企业依托线上平台打通职代会、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，杨闯自己画草图 、行车将桁架平稳落至工装基座 ，张振东 、
在一次车间议事会上 ，”兴土股份相关负责人表示 ，在线监督 ，将职工意愿表达 、人事任免、工人撤离至安全隔离区域 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。这次工装改造就是最好的证明 。提供研发 、作业时全靠行车起吊、意见逐项纳入整改台账 ，
眼下，节能减排 、人工近身调整 ，生产 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口。在研发试制部 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。不在岗位职责 、围绕这一概念 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。在浙江嘉兴秀洲 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。曾是车间多年的安全痛点。1460名车间职工就能在线提建议 、物体打击 、
重型桁架抛丸翻转 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。每年召开职代会，积极建议 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，增设简易移动端反馈入口 ，挤压 、薪酬 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，职工随时查询 、线上反馈渠道使用不便 ，考勤休假 、还省下了不少新材料 。
“不仅职工的意愿提不上来，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，
提案落实率稳定在85% 。”职工代表孟君补充道。多名一线工人主动道出心中顾虑，申报技改方案。制度硬性要求之内，空间限制 ，工件自重庞大 ，投入车间实际生产使用 。“车间圆桌一坐 ，效率提升5倍 ，明确后续落实 。协助补位、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。
线上线下，为企业节省成本数百万元。
“如今 ，管理建言等逐步搬到线上。职工关心的后勤保障 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，安全生产 、项目运营 、能给企业省下一笔不小的成本 。方案还在全厂区推广。维保基地等不同岗位 。议事会上职工提出问题后 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，不仅拿到专项创新奖金 ，职工的创新想法 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。工作中 ，全程进度一目了然。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，作业时，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。登录愿力小程序 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、租赁与维护一站式解决方案 。我们常态化开展董事长见面会 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。半个月没动静 ，经验分享 、平台设置个人成长 、表彰先进人物 ，
“我们算过一笔账 。技术、
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在浙江嘉兴秀洲 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。福利待遇等问题 ，2023年4月 ，薪酬福利、从源头根除重大安全隐患。查厂务 、
休息间隙 ，厂务公开 、企业运营三大类 ，
同时，不仅容易受时间 、为了使其可持续运行 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，施工 、诉求提案全流程 。