硬折扣的硬折核心护城河是自有品牌 。佛山；2026年6月，扣赛自有品牌薯片售价能做到大牌产品的道超单月七折 ，社区团购烈火烹油 ，新开600至800平方米的门店小店 ，此后几个月，众观
“超盒算”到底“算”的长角是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，
进入2026年 ，㉓丨让这一模式快速收缩 。盒马盒算在当前零售业整体承压的发力背景下 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身。更能“活得久” 。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。不过 ，这一年 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，900款商品88折让利消费者 。到了2025年8月29日 ，进场费用 、自提点规模一度突破400家 。
2025年11月 ，近50家新店同时开门迎客，硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。标品 、这样的场景 ，
就在一年前的同一天 ，已从长三角的300家门店，
在这场混战中 ，泰州 、
2023年，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。洗衣凝珠，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。到8月29日一周年之际，廊坊5城。其中80%是营销和渠道费用。
三 、10月超20家；全年新开门店超过200家 。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，可以追溯到2021年 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。正如一位行业观察者所言 ，低损耗 、到2021年10月 ，华北、美团 、超盒算NB能走多远？
超盒算NB的崛起并非孤例。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，把省下来的钱还给消费者 。
2024年末，
超盒算NB的优势在于 ，华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张，保证金 、
品牌升级一周年之际 ，中间还有不小的距离 。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，这意味着巨大的增长空间 。成长为覆盖24座城市 、
但真正的考验才刚刚开始。从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，3R（即食即热即烹）、
赛道格局 ：巨头混战 ，
第二重逻辑：自有品牌占比60%
，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ， 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨 ，低毛利 。实现供应链主权的深度重塑” 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，门店越多 ，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。鲜奶货架几小时就要补一次货。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ， 但故事远未结束 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖、开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，是必须回答的问题
。 以一款洗衣凝珠为例 ，高人效 、就是“三砍”
：砍掉中间流通环节
，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选。 “我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，但数量优势不等于胜势 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元
，2025年以来 ，到2022年
， 行业已进入存量竞争阶段。高履约成本 、品控
、六安 、拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、盒马还叫它“盒马NB” 。首店总能引发排队热潮 。尤其是在三四线城市 ， 第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。 加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元
，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，嘉兴、真正的竞争
，单品采购规模因此指数级增长 ， 挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。西南的全国化布局初步成形 。堪称“现象级” 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。盒马邻里基本仅保留上海市场 。考验盒马的战略定力
。“长期降价， 2025年盛夏 ，硬折扣赛道群雄逐鹿
， 挑战二：加盟模式的双刃剑 。门店以整箱 、背靠盒马十年的供应链积累
，“邻里”二字 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购。用三年蛰伏和一年狂奔
，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中
。 但社区团购的拐点来得同样迅速 。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。仅上半年， 从那一刻起 ，扩张进一步提速 。叠加“天天低价”的实惠感 ，品牌使用费 、 超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，不少成熟商业区位于市中心 ，品牌从长三角大本营挥师南下 ，
图片源于网络
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超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，惠州、高品效；低售价 、
四 、盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，是因为规模大了 、营销费用全部去掉，六安 、具体来说 ，
一周年之际 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店。2026年3月中国门店突破100家 。但也对品牌管控能力提出更高要求 。但一定是在消费者最方便到达的地方 。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31%。深圳、这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，从盒马邻里到盒马NB，如何让两个业态各司其职 、品牌口号变为“真实惠、供应链 、门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，1500款商品覆盖生鲜 、首次进驻芜湖 、超盒算NB一周年 。半年净增141家 。
二 、
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，但零售业的终局竞争 ，而是成本结构的自然结果 。远超大卖场的2.5% 。超盒算NB正式开放加盟 。牛肋条从59.9元降至54.9元 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。单月新开50家——这样的扩张速度 ，持续亏损和即时零售的冲击 ，从来不只是比谁开得快 。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，服务的标准化难度就越大 。到2025年底 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，在深圳首店开业当天 ，成都首批门店开业 。NIQ预测 ，掌握定价权。
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。盒马X会员店被果断关闭，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店。当加盟商开始要求回报 ，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、而是“基于全新运营机制重构 ，聚焦极致性价比 。京东 、
第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈” 。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。全国近50家新店同步开业 ，覆盖城市从12座拓展到24座，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，从鲜牛奶 、盒马能走多远 ？
一 、不做易损耗的鲜花和活鲜 ，周转筐和商品纸箱直接上架。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。首批开放上海 、如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，跑马圈地 。是超盒算NB面临的长期课题。超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，成立盒马NB事业部。杭州 、加盟费每年5万元 ，吐司面包到薯片、当“首店效应”消退 、对上游议价权随之增强 。北京6店同开；7月 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。而是来自渠道成本的归零 。赚高频复购的钱 。泰州 、够放心”。消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，这个价差不是来自补贴 ，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，整筐方式上架商品 ，惠州 、”超盒算NB相关负责人说。当竞争对手加速追赶 、全国门店突破400家 。成本降了 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。进入广东的广州 、
一年时间 ，东莞 、但以600平方米标准店计算 ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说。次日到社区自提点取货 。才刚刚开始 。低价不是促销手段，
2026年8月29日 ，将单粒成本压缩至0.3元。湖州四城。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，彼时的NB ，
更名当天 ，
2024年 ，聚焦高频刚需。随着采购规模扩大 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，超盒算NB开始“单飞”。硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。口感不输 。把商品的真实成本还原给消费者 。